A FÓRMULA PARA FAZER DESSE ANO UM ANO INESQUECÍVEL.

Todo fim de ano quando os últimos números do calendário se aproximam, reminiscências surgem  do tempo transcorrido desde o primeiro de janeiro. É momento de angústias ou alegrias,  sentimentos de fracasso diante do não realizado ou de sucesso, vitória ou derrota...momento de reflexões.

Os novos sonhos e novas promessas começam a fazer parte da vida das pessoas. Vem a vontade de acreditar mais, construir uma vida mais realizada, um período em que os juramentos de felicidade plena se retomam.

Mas o que esse tempo significa?

A passagem de ano tem significado especial na vida de cada pessoa, uma vez que é a época em que começamos a redesenhar na folha em branco chamada ano, o nosso eu ideal. É o ritual da purificação, no qual as decepções são lavadas no poço da esperança e mais uma novo retalho será colocado na colcha da vida.

Ser mais, maior, melhor e  memorável – retratos de um desejo que recomeça com o ano novo.

O Coaching pode nos ajudar a tornar especial essa jornada que inicia para que a realização e índices de felicidade possam ser mais evidentes ao fechar o ciclo, para isso :

• ·         Tenha sempre um plano realizável para o novo período  - muitos planos não se realizam realmente porque ou o tempo ou os recursos não eram suficientes. Pense: O que me proponho a realizar em 2011 considerando meus recursos que uma vez realizado marcará positivamente o meu ano?
• ·         Trabalhe no sentido de eliminar estados emocionais negativos que anulam forças geradoras de energia para a realização do seu objetivo pessoal ou profissional – Evite preocupações, aborrecimentos, ansiedades tóxicas e apatia.
• ·         Pense que o seu objetivo é para você cumprir, então não alie-o ou defina objetivos que estejam subordinados a outras pessoas. Quer ser mais feliz? Então pense o que você poderá fazer por você mesmo...”ao invés de esperar que alguém lhe traga flores.”
• ·         Pergunte-se: O quanto esse objetivo é importante para minha vida nesse momento e atribua nota de 0 a 10. Quanto mais próximo de 10, mais relevante será. Muitas pessoas têm sonhos que não são priorizados levando-as a não realização ou confusão mental, paralisação por indecisão e distanciamento da capacidade de realizá-los. Pense na escada e suba um degrau de cada vez. Escolha aquele objetivo que em 2011 será o fundamental.
• ·         Atribua nota também de 0 a 10 para o seu grau de comprometimento em realizar o seu objetivo. O que as pessoas não levam em consideração é que todas elas sabem o que devem fazer para ser mais feliz ou ter sucesso, o que elas não sabem é que existe um outro elemento tão importante quanto os sonhos que se chama comprometimento. Sem ele os sonhos permanecem em nossas mentes. O comprometimento gera motivação e ação. Interrogue-se: O quanto estou comprometido com o meu objetivo para realizá-lo no ano que iniciará?
• ·         Para finalizar se pergunte: Por que esse objetivo é importante para minha vida? O que ganho com a concretização e o que perco com a não concretização desse objetivo?

No livro, “Fora de Série– Outliers ”Malcolm Gladwell afirma que todo sucesso e realização segue a regra das dez mil horas, se você quer que algo aconteça na sua vida então dedique-se ao máximo a ela. Dez mil horas de dedicação são o suficiente para o sucesso, a fama e as conquistas que possam trazer felicidade. Essa é a fórmula da genialidade – dedicação.

Use o fim de ano para sonhar e todo ano novo para concretizar, o tempo poderá estar ao seu favor.

Willer Mamede

Life e Executive Coach - Desenvolvimento Humano

COACH PARA LÍDERES - O QUE É ISSO? Como funciona o processo de desenvolvimento de lideranças através de sessões de coaching

Os programas de desenvolvimento de lideranças vêm sendo redesenhados constantemente para atender aos novos modelos de gestão que imperam numa sociedade em transformação.
Ultimamente vimos que o Líder Coach vem ocupando o lugar que essencialmente o referencial de Líder Servidor dominava, devido ao diferencial máximo que o processo de coaching preconiza: É preciso ter ferramentas e técnicas de desenvolvimento para além dos discursos de boas atitudes em gestão.
Quando falamos em desenvolvimento, estamos falando de planejamentos, metas, estratégias, ações e comportamentos que gerem resultados e possam ser quantitativa e qualitativamente mensurados por indicadores de performance, os chamados KPI's ( Key Performance Indicators).
No coaching para líderes o trabalho inicia-se com a explicação do que seja o coaching( Coaching education), aceitação do processo pelo cliente e mapeamento dos KPI`s que traduzem os ROE( retorno sobre expectativas) e ROI( retorno sobre investimento). Esse passo inicial é de supra importância porque através dele pode-se acompanhar progressos, mensurar, avaliar e manter/realinhar ações para "high performance". Definidos os KPI's devem ser feitas pesquisas, entrevistas e avaliações para identificar como o líder se encontra diante das necessidades da empresa para em seguida traçar o seu plano de desenvolvimento, uma vez  que temos um diagnóstico atual do "onde está" para se definir o "onde se quer chegar".
A segundo passo é analisar o cenário futuro: Qual área revelou Gap(defasagem) e que uma vez alavancada apresentará resultados surpreendentes gerando ganhos em performance e resultados?Defini-se assim, a área em que o cliente(coachee) investirá para desencadear o processo de coaching e mudança.
No terceiro passo o cliente(coachee) estabelece metas específicas, analisa os fatores que o levam a não performar e os que impedem o sucesso naquele segmento. É muito importante que o coach gere consciência, comprometimento e entusiasmo para mudar no cliente.
O coahing enquanto processo estimula a participação devido ao tempo determinado para mudança, 10 a 12 sessões por meta estabelecida. Esse diferencial de tempo curto e resultados rápidos vai de encontro com os princípios de pessoas e organizações - "time is money".
Os passos subsequentes do coaching são fundamentados em ferramentas, modelos e técnicas de promoção do desenvolvimento, respaldado por "perguntas poderosas"que têm o poder da transformação.
Enfrentrar o processo de desenvolvimento é ter que lidar como novos modelos mentais e os riscos dele decorrentes como o perigo, perda e invasão.
Martin P. E. Seligman afirma que "perigo, perda e invasão são ameaças à nossa própria sobrevivência" sendo assim o coaching prepara líderes para lidar com os sentimentos decorrentes dessas ameaças. Medo diante do perigo, tristeza em relação a possíveis perdas e raiva diante da possibilidade da invasão.
A mensuração no decorrer do processo de coaching e ao final, busca verificar os avanços do cliente  comparados com os índices apontados nos KPI's iniciais.
Diante de resultados satisfatórios, o coach oferece suporte para a manutenção do novo comportamento e avalia a capacidade do cliente manter-se no propósito da melhoria contínua. Em resultados não tão satisfatórios é aconselhável que o coach não espere chegar ao final do processo para realinhar, gerar maior comprometimento ou mesmo cancelar o trabalho - principalmente quando há discurso de desejo mas comprometimento e práticas incompatíveis.
No trabalho com os líderes existe uma outra etapa imprescidível porém não necessaraimente cumulativa, o Treinamento em Líder Coach que potencializa o líder a conhecer e ter habilidade de aplicar as ferramentas de coaching junto a sua equipe para alavancar desempenho e resultados.
O coach para líderes através de sessões pode ser uma arma valiosa para uma empresa que vislumbra maximização de oportunidades e redução de riscos.
Termino esse texto com uma avaliação de um cliente(líder) que atendi em uma empresa sobre os  benefícios que o coaching trouxe para si:
"Tenho mais auto-controle de minhas reações em situações complicadas no trabalho, consigo ser mais paciente, sou mais aceito pelos colegas. Criei projetos pessoais e me sinto mais leve em casa e no trabalho. Tenho também outra visão para meu futuro através de planos e metas que desejo alcançar e vou agir para conseguir atingir meus objetivos. Eu tenho muito a agradecer ao processo de coaching."

Willer Mamede
Life e Executive Coach - Desenvolvimento Humano
willer.mamede@gmail.com