A FÓRMULA PARA FAZER DESSE ANO UM ANO INESQUECÍVEL.

Todo fim de ano quando os últimos números do calendário se aproximam, reminiscências surgem  do tempo transcorrido desde o primeiro de janeiro. É momento de angústias ou alegrias,  sentimentos de fracasso diante do não realizado ou de sucesso, vitória ou derrota...momento de reflexões.

Os novos sonhos e novas promessas começam a fazer parte da vida das pessoas. Vem a vontade de acreditar mais, construir uma vida mais realizada, um período em que os juramentos de felicidade plena se retomam.

Mas o que esse tempo significa?

A passagem de ano tem significado especial na vida de cada pessoa, uma vez que é a época em que começamos a redesenhar na folha em branco chamada ano, o nosso eu ideal. É o ritual da purificação, no qual as decepções são lavadas no poço da esperança e mais uma novo retalho será colocado na colcha da vida.

Ser mais, maior, melhor e  memorável – retratos de um desejo que recomeça com o ano novo.

O Coaching pode nos ajudar a tornar especial essa jornada que inicia para que a realização e índices de felicidade possam ser mais evidentes ao fechar o ciclo, para isso :

• ·         Tenha sempre um plano realizável para o novo período  - muitos planos não se realizam realmente porque ou o tempo ou os recursos não eram suficientes. Pense: O que me proponho a realizar em 2011 considerando meus recursos que uma vez realizado marcará positivamente o meu ano?
• ·         Trabalhe no sentido de eliminar estados emocionais negativos que anulam forças geradoras de energia para a realização do seu objetivo pessoal ou profissional – Evite preocupações, aborrecimentos, ansiedades tóxicas e apatia.
• ·         Pense que o seu objetivo é para você cumprir, então não alie-o ou defina objetivos que estejam subordinados a outras pessoas. Quer ser mais feliz? Então pense o que você poderá fazer por você mesmo...”ao invés de esperar que alguém lhe traga flores.”
• ·         Pergunte-se: O quanto esse objetivo é importante para minha vida nesse momento e atribua nota de 0 a 10. Quanto mais próximo de 10, mais relevante será. Muitas pessoas têm sonhos que não são priorizados levando-as a não realização ou confusão mental, paralisação por indecisão e distanciamento da capacidade de realizá-los. Pense na escada e suba um degrau de cada vez. Escolha aquele objetivo que em 2011 será o fundamental.
• ·         Atribua nota também de 0 a 10 para o seu grau de comprometimento em realizar o seu objetivo. O que as pessoas não levam em consideração é que todas elas sabem o que devem fazer para ser mais feliz ou ter sucesso, o que elas não sabem é que existe um outro elemento tão importante quanto os sonhos que se chama comprometimento. Sem ele os sonhos permanecem em nossas mentes. O comprometimento gera motivação e ação. Interrogue-se: O quanto estou comprometido com o meu objetivo para realizá-lo no ano que iniciará?
• ·         Para finalizar se pergunte: Por que esse objetivo é importante para minha vida? O que ganho com a concretização e o que perco com a não concretização desse objetivo?

No livro, “Fora de Série– Outliers ”Malcolm Gladwell afirma que todo sucesso e realização segue a regra das dez mil horas, se você quer que algo aconteça na sua vida então dedique-se ao máximo a ela. Dez mil horas de dedicação são o suficiente para o sucesso, a fama e as conquistas que possam trazer felicidade. Essa é a fórmula da genialidade – dedicação.

Use o fim de ano para sonhar e todo ano novo para concretizar, o tempo poderá estar ao seu favor.

Willer Mamede

Life e Executive Coach - Desenvolvimento Humano

COACH PARA LÍDERES - O QUE É ISSO? Como funciona o processo de desenvolvimento de lideranças através de sessões de coaching

Os programas de desenvolvimento de lideranças vêm sendo redesenhados constantemente para atender aos novos modelos de gestão que imperam numa sociedade em transformação.
Ultimamente vimos que o Líder Coach vem ocupando o lugar que essencialmente o referencial de Líder Servidor dominava, devido ao diferencial máximo que o processo de coaching preconiza: É preciso ter ferramentas e técnicas de desenvolvimento para além dos discursos de boas atitudes em gestão.
Quando falamos em desenvolvimento, estamos falando de planejamentos, metas, estratégias, ações e comportamentos que gerem resultados e possam ser quantitativa e qualitativamente mensurados por indicadores de performance, os chamados KPI's ( Key Performance Indicators).
No coaching para líderes o trabalho inicia-se com a explicação do que seja o coaching( Coaching education), aceitação do processo pelo cliente e mapeamento dos KPI`s que traduzem os ROE( retorno sobre expectativas) e ROI( retorno sobre investimento). Esse passo inicial é de supra importância porque através dele pode-se acompanhar progressos, mensurar, avaliar e manter/realinhar ações para "high performance". Definidos os KPI's devem ser feitas pesquisas, entrevistas e avaliações para identificar como o líder se encontra diante das necessidades da empresa para em seguida traçar o seu plano de desenvolvimento, uma vez  que temos um diagnóstico atual do "onde está" para se definir o "onde se quer chegar".
A segundo passo é analisar o cenário futuro: Qual área revelou Gap(defasagem) e que uma vez alavancada apresentará resultados surpreendentes gerando ganhos em performance e resultados?Defini-se assim, a área em que o cliente(coachee) investirá para desencadear o processo de coaching e mudança.
No terceiro passo o cliente(coachee) estabelece metas específicas, analisa os fatores que o levam a não performar e os que impedem o sucesso naquele segmento. É muito importante que o coach gere consciência, comprometimento e entusiasmo para mudar no cliente.
O coahing enquanto processo estimula a participação devido ao tempo determinado para mudança, 10 a 12 sessões por meta estabelecida. Esse diferencial de tempo curto e resultados rápidos vai de encontro com os princípios de pessoas e organizações - "time is money".
Os passos subsequentes do coaching são fundamentados em ferramentas, modelos e técnicas de promoção do desenvolvimento, respaldado por "perguntas poderosas"que têm o poder da transformação.
Enfrentrar o processo de desenvolvimento é ter que lidar como novos modelos mentais e os riscos dele decorrentes como o perigo, perda e invasão.
Martin P. E. Seligman afirma que "perigo, perda e invasão são ameaças à nossa própria sobrevivência" sendo assim o coaching prepara líderes para lidar com os sentimentos decorrentes dessas ameaças. Medo diante do perigo, tristeza em relação a possíveis perdas e raiva diante da possibilidade da invasão.
A mensuração no decorrer do processo de coaching e ao final, busca verificar os avanços do cliente  comparados com os índices apontados nos KPI's iniciais.
Diante de resultados satisfatórios, o coach oferece suporte para a manutenção do novo comportamento e avalia a capacidade do cliente manter-se no propósito da melhoria contínua. Em resultados não tão satisfatórios é aconselhável que o coach não espere chegar ao final do processo para realinhar, gerar maior comprometimento ou mesmo cancelar o trabalho - principalmente quando há discurso de desejo mas comprometimento e práticas incompatíveis.
No trabalho com os líderes existe uma outra etapa imprescidível porém não necessaraimente cumulativa, o Treinamento em Líder Coach que potencializa o líder a conhecer e ter habilidade de aplicar as ferramentas de coaching junto a sua equipe para alavancar desempenho e resultados.
O coach para líderes através de sessões pode ser uma arma valiosa para uma empresa que vislumbra maximização de oportunidades e redução de riscos.
Termino esse texto com uma avaliação de um cliente(líder) que atendi em uma empresa sobre os  benefícios que o coaching trouxe para si:
"Tenho mais auto-controle de minhas reações em situações complicadas no trabalho, consigo ser mais paciente, sou mais aceito pelos colegas. Criei projetos pessoais e me sinto mais leve em casa e no trabalho. Tenho também outra visão para meu futuro através de planos e metas que desejo alcançar e vou agir para conseguir atingir meus objetivos. Eu tenho muito a agradecer ao processo de coaching."

Willer Mamede
Life e Executive Coach - Desenvolvimento Humano
willer.mamede@gmail.com

COACHING - Uma nova forma de potencializar pessoas e alavancar negócios

Ultimamente as pessoas tem se deparado inúmeras vezes com a palavra "Coaching" nos meios acadêmicos ou empresariais. Atribui-se esse "boom" aos avanços no campo do comportamento associado a resultados pessoais e organizacionais, uma vez que a base do coaching centra-se no melhor aproveitamento de recursos e energia do ser humano para a realização, superação, ganhos e felicidade. Estudos indicam que "na maioria das organizações os funcionários atuam com apenas 60% de sua capacidade.Esta característica é ainda mais acentuada quando estamos falando de um pequeno negócio."

O que fazer diante de um cenário onde o volume de informações dobra num ciclo surpreendentemente rápido e os desafios para a competitividade impõe um ritmo ao profissional que lhe tira o sono, levando o brasileiro a trabalhar mais, dormir um número menor de tempo e ainda ao deitar ter problemas para dormir - segundo pesquisas do Instituto do Sono?

Os profissionais estão apresentando uma carga mais patológica de nível de stress, que tem gerado distúrbios físicos, cognitivos e sociais. Os sinais do stress passam por tempos em que são ignorados e quando chegam a eclodir afetam prejudicialmente toda uma organização.

O Coaching é imprescindível para manter altos padrões de resultados via eliminação desses e outros riscos que afetam pessoas, departamentos e a empresa. O papel do coach( profissional que desenvolve o processo de melhoria) é identificar seja no trabalho ou na vida pessoal quais são os potenciais não aproveitados e os riscos atuais que impedem a pessoa ou profissional a sentir-se realizado e gerar ganhos para si ou mesmo para a empresa.

Com processo de identificação ou mapeamento de situação atual, são planejadas metas que fundamentam o plano de mudanças, com eliminação principalmente de crenças limitantes, convergência de valores e comportamentos positivos que dão direcionamento seja nas estratégias, processos, negócios ou pessoas. As metas promovem sucesso conforme afirma Brian Tracy. "Em 1979, a seguinte pergunta foi feita aos formandos do programa de MBA de Harvard: "Você estabeleceu metas claras, por escrito, para o seu futuro e fez planos para concretizá-las?" Verificou-se que apenas 3% dos formandos tinham escrito planos e metas.Dez anos depois, em 1989, os pesquisadores voltaram a entrevistar as mesmas pessoas.Constataram que os 13% que tinham metas não escritas estavam ganhando, em média, o dobro dos 84% de estudantes que não tinham meta alguma. Mas o mais surpreendente foi que os 3% de formandos que tinham metas claras e por escrito ao deixarem Harvard estavam ganhando, em média, dez vezes mais que os outros 97% juntos."( Metas - Brian Tracy)

O coach deve despertar a vontade de implementar mudanças através de um plano de metas e impelir o coachee( pessoa que recebe o processo de coaching - chamado em terapia convencional de cliente) ao comprometimento com a mudança, uma vez que sem esse comprometimento a zona de conforto prevalece e a manutenção de comportamentos arcáicos e que geram resultados parciais prevalecem, mantendo com eles a insatisfação.

O Coach foca nas possibilidades futuras, sempre partindo de uma situação presente para uma situação desejada diferindo dos processos terapêuticos que busca no passado causas que uma vez mudadas levam a melhoria de um futuro. Como diz um sábio empreendedor com o qual trabalho, Sr. Francisco Gualter, "o passado foi feito para ser olhado rapidamente assim como fazemos ao olhar por um retrovisor, porque se nos prendermos a ele corremos o risco de atropelar o futuro no qual a única chance de mudança está passível de acontecer".

Precisamos em coaching de três elementos fundamentais tanto para o coach quanto para o coachee: energia, régua e fogos de artifício. A energia nos faz pensar, agir e mudar sempre com foco na melhoria. A régua nos permite mensurar os sucessos ou insucessos e o quanto ainda precisamos fazer acontecer ...e os fogos de artifício com certeza nos servem para celebrar vitórias de um processo que culmina com realização e resultados significativos.


Willer Mamede

Life & Exceutive Coach - Desenvolvimento Humano

Crenças limitantes que nunca ajudaram as pessoas a serem felizes ou ter sucesso...e seus efeitos.

"Homem não chora"- O homem tem o lado emocional e o racional como todo ser humano e quando não externalizamos nossas insatisfações ou nossos sentimentos eles se manifestam no corpo...muitas vezes se não derrama para fora, "derrame" por dentro.

"Você tem que ser bonzinho"- Os pais com seus discursos refletem nesse caso que ser bonzinho não é ser educado e sim ser permissivo com o outro, colocando as necessidades do outro sobre as minhas. Essa crença limita a auto-afirmação e a defesa dos próprios interesses. O bonzinho em tempos de águas mansas e florescimento sobrevive, mas em períodos de turbulência dificilmente sobreviverá, porque aprendeu a não lutar quando teve que ser permissivo.

"Quem corre cansa quem anda alcança"- Numa era de competição acirrada quem sai na frente bebe água limpa, porque o sentido de orientação(metas), a inteligência perceptiva, prudência e determinação conduzem a bons lugares. Já quem anda geralmente alcança sim, mas o último lugar. Andar pode significar desmotivação, falta de coragem e insegurança porque quando outro vai na frente quem está atrás não corre o riscos dos desafios. A paralisia por análise também gera pessoas que andam devido a dificuldade em tomar decisões.

"Estou muito velho para isso"- Idade não está no corpo, está na vontade. Existem pessoas em vida que já estão mortas há anos e não sabem. A sociedade pode até determinar parâmetros mas a capacidade de análise e descarte é que deverá prevalecer.A preguiça interna gera comodismo. Desafie essa crença mudando o foco e desafiando: "E se você experimentasse o que perderia?" Comece pelo menos tentando que você perceberá que a alegria está no que você não anda realizando.

Willer Mamede
Life e Executive Coach - Desenvolvimento Humano